By 冷峻散势
 
某日下午
跟朋友喝咖啡聊聊天   主要想学习了解一个公司的商业模式
可能很长时间没有关注这一块 ,  人也变得比较颓废和outl 
对方提出的移动分众商业模式让我眼前一亮.他期待的公司理想发展路线
 
     设计产品—->渗入运营商渠道展示——>获得运营商合同—–>拿着合同到VC界推介(目前IDG与红杉已与其接洽)———>圈到第一期资金——->包装上市——>圈到第二轮资金 
(此时运营商或其他竞争者陆续想占领该渠道和平台的话事权)——>撤市
 
 
我对移动分众商业模式的困惑
   1. (以销售运营商电话卡  充值卡  手机卖场)的专业渠道对广告商有吸引力吗?
  2.  谁对此类社会渠道有绝对控制权   
  3.  如果模式成功 ,  运营商必将介入移动分众的运营       尽管先锋可能会赚到第一桶金, 这桶金也非常大 呵呵
    王建宙入股凤凰卫视就是一个很强的信号

广告嵌入到你日常消费应用, 那你就没招了, 无法避免了. “嵌入式” 整合一体式广告服务自然发展成了广告侵略艺术的趋势, 如果将这嵌入式广告服务发展成为媒体业的侵略平台的话, 会有什么不同呢? NextMedium 凭此想法就获得了不菲的风险投资, Nielsen也不是吃素的, 与NextMedium合作企图率先制订这个侵略行业的行规, 届时又可推介Place*Views database 竞争情报服务.

老大出手一定要狠 辣 快
凌厉狠杀

    
冷峻散势
 

  有关专家就此指出：“以这种方式发送的呼应短信其实是一种被动行为，他们希望得到的并不是广告中商品的信息，而是更多的免费通话时间。这样做法，并不是广告商所期待的。”
 
 “看广告送话费”的做法显然对经常“身无分文”的用户有吸引力，但这样的用户又有多少是广告商的潜在客户呢？
                                                  摘自《手机广告捆绑资费需慎行》
 
    联想到前两年移动推出的IVR 听广告赠送话费模式也以失败告终, 太阳底下没新鲜事, 模式似乎都有人探索尝试过, 看来得突破 “免费”思维 , 如果再以免费吸引的“身无分文”的人的话, 那还能吸他的血吗？ 呵呵  很难  可广大人民群众仍高喊单向收费  资费太贵的情况下推出如此“免费”模式,那不是找死吗？ 我开着机接上广告,看也不看 换上一段免费通话时间,举手之劳,何乐而不为呢？ 这时 广告商傻眼了,  那就不干贝, 那移动联通也拿不到广告商的钱还会提供免费通话时间吗？ 如果商业模式有问题的话,那就停手吧.

Mobile Media Ad Firm: VP of Mobile Product Management and Marketing (#307872), San Diego or SF
We are searching for a VP of Mobile Product Management and Marketing for a company that specializes in cutting edge mobile media advertising campaigns. This position reports directly to the CMO and is vital to the strategic growth […]

一家综合网站 Email 无线手段的营销服务公司, 技术营销服务型公司, 深受移动运营商的青睐, 毕竟手机是一非常私人的日用品, 拥有 “手机侵略许可证\\” 的 Knotice 怎能不抖起来呢?

如何做Mobile Marketing 都得面临下面两个问题：
1.如何规避Spam
对策： 嵌入式营销———–如目前的免费软件
或按需订阅或下载

2. 如何评估营销效果
对策： 根据点击 交易次数评估营销效果

牢记资产轻量化战略,避免陷入过量的资本投入; “我也有”的服务策略必败

１.竞合 2 .客户定制　３.细分市场　４.核心竞争力

我将它定义成”等你上瘾之后再收费的商业模式”